Глеб Загорий: Как из семьи создать бизнес династии
Опубликованно 07.09.2017 16:54
Мне 40 лет и я всю жизнь провел в "Дарнице". Моя семья является владельцем этой компании, я являюсь представителем второго поколения. Мой отец, как принято было говорить, было трое детей: я, моя сестра и "Дарница".
Сегодня мне не стыдно за то, что приумножил состояние семьи. У меня есть блюдо, которое сопровождает всю мою сознательного управления жизнью. Сделано в 1930 году в знаменитом Ленинградском фарфоровом заводе, в ней написано "Благословен труд свободный", на самом деле, слова, которые мы ставим в философии семейного предприятия.
Когда мне пришлось нанимать на работу представителей высшего руководства, в конце интервью, когда нужно было принять решение, я показал это блюдо и спрашивал: "Разделяете ли вы те же принципы и понять слова, написанные в это блюдо?" Часто люди говорят "да". В какой-то момент я приглашал к себе тех же людей и проверял, помнят ли они, что там написано, и что более важно - не изменилось ли ваше понимание. Если я чувствовал, что изменился, он отпустил меня. Почему эти три слова? Поскольку все три ноги, на которых стоит семейный бизнес, семья, труд, свобода.
Модель семейного бизнеса, это старейший и в некоторых отношениях наиболее эффективной модели экономической деятельности до сих пор. Всем известны такие фамилии, как Морган, Ротшильд, Крупп, такие компании, как Sony, Samsung, Prada, BMW, — все это ярчайшие представители семейного бизнеса.
В США 90% предприятий малых и средних предприятий являются семейными. В Финляндии 90% компаний с числом сотрудников до 20 человек - родственников. 80% всех промышленных предприятий Германии - родственники. Италия-это страна, которая стоит в рамках семейной традиции, там 94% предприятий, зарегистрированных в реестре юридических знакомы.
Это, в какой-то мере наука: есть аксиомы, есть рискованные эксперименты, но наука никогда не учиться в университет. Я выбрал семь советов, которые считаю важными, не только для семьи, но и в любом другом бизнесе. 1. Ответственность перед семьей
Регулирования ответственности за выполняемую работу, ответственность перед коллективом - можно переносить, ставить, выйти из него в отпуск. Ответственность перед семьей не позволяет это сделать. Своих родственников, добавил тебя лидерскую роль, обязанности уход и защиту. Для молодого поколения, ответственности перед семьей-это способность принять вызов.
Семейный бизнес, связанный с воспитанием, которое начинается не в университете, в семье основателя компании. Мы жили в городе Лубны Полтавской области, и, будучи 8-летним мальчиком я был избран командиром октябрятских войск этого "здоровенного" города. 2 недели до события, я на зубок" знала вся речевку, я знал, что добраться до командира дивизии, где встать. Но в тот же день, прибыв на площадь, я стушевался, зажался, для меня это было, мягко говоря, стресс. Слава Богу, рядом со мной оказался мой отец. Он сказал: "Сын, в этом городе нас знают, понимают интересы семьи, вы не можете дать "на четыре." 2. Во время прохождения
А время провести-это экзамен на зрелость. Но не в зрелости организационной структуры бизнеса, с компьютера, который уже добился больших успехов в прошлом, даже в зрелости построены бизнес-процессы. Это тест на зрелость семейной философии и ценностей, которые передаются из поколения в поколение. Согласно статистике, в 70% случаев учредителей передают для успешного бизнеса. В третьем поколении, только 10% из наследников изучают бизнес и дать новый скачок.
Отец всегда учил меня иметь в виду, когда, как и что передавать. В возрасте 58 лет, он передал мне бразды правления. Уже было 15 лет карьеры с нижней части к верху, но я знал, что все равно это "пространство для роста". В тот же вечер отец меня добил окончательно: мы собрались в кругу семьи, чтобы отпраздновать это событие, он встал на свое место главы семьи, и он был у меня. С тех пор мне приходится сидеть на этом месте, и это означает, что не только в бизнес, я должен взять на себя ответственность. 3. Ассоциация
Мы-Ассоциация, которую мы определяем как мудрость поколений. Очевидно, что молодое поколение имеет энергии, знаний. С другой стороны, поколение имеет опыт и мудрость. Основная задача существующих бизнес-династий (это секрет, сложенный десятилетиями общения с представителями этих династий за пределами страны) — уменьшить прибытие мудрости будущих поколений. В 65-70 лет, человек имеет опыт, но как получить эту мудрость в 40 лет? Как предыдущих поколений, увидеть ингредиенты мудрости на молодежь?
Богатство нашей семьи не определяется количеством денег на расчетный счет, а не за количество активов, которые присоединились к нашему остаток в последний период, даже не в экономии.
Богатство определяется как время, в поколение, отойдя от активного управления, может позволить себе смотреть, как бизнес растет. 4. Не бояться падать
В последнее время меня не привлекают книги, которые рассказывают о истории успеха компаний, семей, поколений или отдельных людей. Для меня шаблонны. Это история движения от точки "0" в точке успеха. Меня увлекают истории о восхождении, падении и способность подняться. Отец говорил мне учиться на своих ошибках и на ошибках умных людей.
Для меня в свое время отец подготовил тест, продажа. Как я уже сейчас понимаю, это была четко спланированная театральная постановка авторства, смелый, рискованный и абсолютно уверен в себе, человека. В 2009 году, после попытки рейдерского захвата нашего бизнеса группой "Приват", мы потеряли темп развития, утратила свои позиции на рынке, в конце концов мы потеряли доверие покупателей - все усилия были направлены на борьбу, чтобы не потерять единственное, что у нас есть. В этот момент находятся предприятия (а их много), которые действуют в прямой рекомендации инвестбанкиров.
У нас появились также предложения от таких компаний, и один из них, по какой-то причине, удалось войти в доверие, в том числе и отца. В этот процесс я был уполномочен от имени семьи пройти весь путь внутреннего аудита и подготовки к продаже. Конец в виде подписания состоялась в Лондоне. Я полетел в Лондон, прошел все юридические процедуры, но в момент, когда я должен был поставить подпись, по какой причине я попросил паузу. Опустила курить, и, не докурив сигарету, позвонил ее отец и сказал, что сделки не будет. Потом она сказала, что сделки не будет потенциальных покупателей, бросил ее в состояние паники и непонимания. В этот момент я должен был вспомнить, как меня воспитывали, для чего готовили, что они отдали и как я должен оправдать все это его результаты. Я прошел это испытание, и я уверен, что больше никогда не войду в это состояние.
Мы не намерены продавать свой бизнес. 5. Поделиться успех
Многие благотворительные программы в мире начали семейных средств. Очевидно, что имеют государства, накопленные поколениями, но дело в том, что, именно, Семейные фонды способны передать кроме денег, его философия, ценности и опыт. Также мы приняли решение создать фонд семьи Загорий. Как сказал дореволюционный украинский сахарозаводчик Евгений Чекаленко: "Любить свою страну и землю может каждый до глубины сердца и души - это понятно. Попробуйте любить свою страну до глубины своего кармана." 6. "Не" накопительству
Деньги должны работать, нужно инвестировать в стране, деньги должны инвестироваться в создание новых рабочих мест, реализация социальных программ. Мы в последние 15 лет вложили $200 млн. в активах предприятия. Мы уникальны в том смысле, что никогда не имели банковских кредитов и долгов. Когда была возможность купить один из фармацевтических активов в Украине, мы являемся единственными, которые прошли по критериям государственного конкурса, потому что они только люди, способные доказать законность денег на счетах. Мы всегда готовы купить. 7. Экономический патриотизм
Экономический патриотизм позволяет человеку гордиться тем, что делает, если Национальная семейный бизнес. Семья делает лекарства, другой пищи, и третья вещь. Вы на подсознательном уровне для себя определяешь максимальный уровень доверия к этому продукту, так как это делается с семьей.
Недавно мне попал в руки тизер новой модели Volvo, был обычно делается, но я был удивлен, что там написано не "сделано в Швеции", и "сделано в Швеции". Это означает, что там развернулась, культуры, традиций и истории шведского народа. Это максимальная степень доверия. Я мечтаю, что в Украине было большое количество растений - у нас нет другого выхода, как будто и не убивалась этой культуры Советского Союза. И для изделий, произведенных написано "Made by Ukraine".
Категория: Бизнес
